传统制造企业的重要特征是科技含量低、人力成本高，但就是这样一家传统企业，却极力走出一条开拓进取的路，不断推陈出新，连年保持稳定增长。

它就是——深圳市圆朗智能科技有限公司。

新能源和半导体行业是近几年的热门行业，经国家倡导，相关行业政策由单一的产品线慢慢渗透到了产业链上，经过多年的打磨与发展，其（新能源、半导体行业）供应链也逐步成熟完善。上游前景和市场空间倍数扩张，下游市场还有待开发和深挖，圆朗科技就是这么支敢于吃螃蟹的坚韧队伍。

2019年，富康做了一项重大决定，将原有加工和研发业务分开，成立圆朗科技。集中精力和资源从制造板块往研发创新倾斜。董事会认为：研发要先于市场，更是要在新能源和半导体板块敢为人先。

业务剥离后，圆朗科技成立了自己的研发团队，以开发非标高端自动化设备为主，默默发力，依托团队丰富的行业经验和累积老客户的信赖，圆朗科技逐渐打响名气，企业也步入快速增长阶段，在“研发”业务上站稳了脚跟。

圆朗科技负责人介绍到，选择创世纪成为合作伙伴，也是看重了创世纪的研发能力和市场眼光：

“我们刚开始加入新能源赛道的时候，创世纪就已经推出了行业的配套产品，这在国内来看是非常难得的。同我们一样，作为一家传统制造企业，他们每年都投入资金用于自己的机床研究值得尊重。我们看重技术攻关，创世纪自主研发主轴、刀库等核心零部件通过了广泛的市场认证，我们使用起来也放心。”

近年来，圆朗科技专注于设计非标全自动生产线，在继电器、连接器、传感器开关、新能源电池、马达等领域获得了业内的认可。

因同一个“制造强国”梦想，也因同一个“民族品牌强国”决心，圆朗科技和创世纪走到了一起。圆朗一直以“环保”、“安全”、“高效”来制订采购计划。现目前，圆朗科技拥有30余台高精密数控设备，国外品牌以马扎克为主，国内以创世纪集团的台群为主。

圆朗科技负责人表示，未来还是将会一如既往的支持民族品牌，全方位加深、加宽与创世纪的再合作，且创世纪集团一直以实现“国产替代进口”为己任，使用国产的台群品牌同样为自动化生产带来好处，创造了高效益、高收益。

在管理方面，圆朗科技每年不断对企业的研发、品牌、管理等方面进行战略修正，发挥优势，补齐短板，激发全体员工的主观能动性。圆朗科技陈总认为，员工和干部不是天然的生产力，只有把员工和干部的积极性调动起来了，才是生产力。

为调动干部积极性，留住优秀人才，圆朗在2020年期间，摒除了集团化的跨部门链条式合作模式，导入多项管理制度：股权激励、生产精益化、化小单位经营、绩效考核管理制度等等，根据团队制定奖励措施，用以激励做出突出贡献的集体。公司的效益是各小单位收益之和，各小单位经营收益又直接跟团队内员工收益挂钩，团队收益越高，员工收入越多，这些举措，让员工更有干劲，也更加有归属感。

圆朗科技在营销方面始终秉承“快捷高效为客户”的服务理念，与国际上“欧姆龙”、“松下”、“艾美特”等知名品牌保持紧密联系，成为它们的供应商，双方合作共赢，年产值连年递增。

“我们有十多台创世纪的台群，无论我们生产时遇到了任何技术难题，创世纪的售服人员总会第一时间为我们解决。创世纪除了打破传统制造业桎梏，成为一家创新科技企业之外，他们和我们的服务理念是不谋而合的，“专业”加上“服务”，才是两个企业合作长远的羁绊。”

国际经济形势往“保守化”“碎片化”“高标准化”发展，为了满足变化的客户需求，圆朗科技旨在加快培育技术、品牌、质量和服务等竞争新优势，力求优质优价。

如今，秉持着“小而精，工于心”企业发展理念的圆朗科技，同创世纪集团一样，致力于寻找高端技术人才，不断开展技术创新，向国际先进产品标准看齐，以民企的姿态践行着“中国智造”。